Kristin Krohn Devold overtar som adm.dir. i NHO Reiseliv 1.september. Hun etterfølger Knut Almquist, som nå trekker seg tilbake etter 16 år i stillingen. Krohn Devold har en imponerende bakgrunn, bl.a. fire år som forsvarsminister og nå sist, åtte år som som generalsekretær i DNT. Hun utstråler entusiasme og pågangsmot, egenskaper hun helt sikkert får bruk for som leder for NHO Reiseliv, reisebransjens største næringsorganisasjon, med over 2500 medlemsbedrifter og totalt rundt 55.000 ansatte.
Hva var det som fristet deg med jobben som adm.dir. for NHO Reiseliv?
- Jeg elsker jobben jeg har hatt i åtte år som generalsekretær i Den Norske Turistforening, i min nye jobb er det mye likt, begge omfatter hele Norge, mange små og store bedrifter, og dette er den bransjen jeg synes er den morsomste i Norge, reiselivet. Norge er et fantastisk vakkert land, så det er et lystbetont produkt å slåss for. Jeg fikk en telefon med spørsmål om dette kunne være en jobb for meg, da brukte jeg omtrent ett sekund på å si ja. Det var plutselig som om mye falt på plass. Jeg har vært i Næringskomitéen på Stortinget, jeg kommer nå fra stillingen som leder i en stor organisasjon, så lederstillingen i NHO Reiseliv virket som den perfekte jobben for meg. Her føler jeg at jeg får trukket på de erfaringer jeg har fra tidligere. Dette var den eneste jobben i Norge jeg hadde enda mer lyst på enn den jeg har idag.
Hvilke likheter er det mellom din nåværende og din nye jobb?
- Jobben har vært å være daglig leder for en stab på 34 ansatte og stå for bl.a. kvartalsrapportering og økonomistyring. Den viktigste oppgaven er å gjøre det attraktivt å være medlem, og synliggjøre at vi har virksomhet i hele landet. Det har vært viktig å reise rundt for å motivere egen organisasjon og bli kjent med tilbudene DNT har. Nå brenner jeg etter å komme rundt for å bli kjent med regionforeningene i NHO Reiseliv. Det er forskjellige typer medlemmer med ulike syn på ting, både i DNT og i NHO Reiseliv, det gjør at det er et visst spenn og det gjør det hele enda mer interessant. Det er også spennende at det er så mange bedrifter som er medlemmer av NHO Reiseliv, hadde det vært en organisasjon med bare noen få, men store medlemmer, hadde det blitt litt kjedelig.
Som leder i DNT er jeg blitt enda mer stolt over produktet Norge. Jeg synes Norge er verdens vakreste, flotteste og mest varierte ferieland, og det sier jeg etter å ha reist nesten jorden rundt.
Hvilke utfordringer tror du blir de største for norsk reiseliv fremover?
Saken fortsetter under annonsen
- Det er tøffe forhold i Europa, så vi må finne nye markeder, mange asiatiske markeder er i sterk vekst. Ser vi utover Europa, har verden som helhet aldri hatt så høy vekst som nå. Det viktige norske markedet er naturligvis det nærmeste å angripe. Nordmenn må bli bedre ambassadører for reiselivslandet Norge og bli klar over hvilket fantastisk reiselivsprodukt vi har. Vi har en utfordring med å få nordmenn til å gjenoppdage Norge. Vi har barskt vær store deler av året, men også det er eksotisk og attraktivt for mange. Påsken iår hadde topp besøks- og overnattingstall, til tross for at det var kaldt. Mens vi går på skitur på Finse, opplever mange utlendinger at de er på en slags polarekspedisjon og synes det er en fantastisk opplevelse. Vi har tidligere tatt nordlyset som en selvfølge, nå har Hurtigruten og andre gjort det til en hovedattraksjon om vinteren. Rike japanere kommer for å oppleve ensomheten ute ved havet på Sunnmøre og andre steder. Poenget er at vi har mange turistopplevelser å selge, hvis de markedsføres på riktig måte.
Les hele artikkelen i HRR nr.3
